2020如期到來，同時也帶來了一場史無前例的考驗，對于家居企業而言，防控疫情是一場戰役，如何更好地“穩中求進”則是另一場迫在眉睫的戰役。

一陣措手不及后，家居行業的領導人們坦然地嚴陣以待，并迅速出擊制定相關的戰略舉措，讓企業得以保持良好的持續發展。

近日，記者對話圣堡羅整體門窗董事長兼總裁吳國洪先生，且看強企如何應對疫情挑戰。

記者：企業計劃什么時候復工復產呢？在這個特殊時期，企業又將采取哪些措施保障員工及工廠安全復工？

圣堡羅吳董：受疫情影響，目前我們暫定計劃2月25日復工。為保障員工安全，我們努力配合政府部門，做好防疫管理工作，積極履行社會責任。

一方面，企業持續追蹤員工的動向，了解員工是否有去過疫情嚴重的地區，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發熱現象等。對于存在可疑情況的員工，根據情況安排員工延遲返工，或者進行居家隔離，防范于未然。據統計，目前圣堡羅工作人員及經銷商家人們無人感染疫情，這是比較好的情況。

另一方面，企業會加強應對病毒傳播的安全宣傳教育，提升員工的自我保護意識，減少外出，外出必須進行登記并報告相應的目的地，做好防疫工作。

還有，公司在復工前對廠區、飯堂進行全面性的消毒，為復工做好環境清潔準備，同時也為復工人員準備了口罩等勞保物資，對進廠人員進行體溫登記檢查，并建立了《防疫期安全生產指引》，確保復工人員的健康和安全。

記者：疫情對實體經濟的打擊和影響非常大，您預計疫情將對上半年市場產生怎樣的影響，對今年上半年的市場預期如何？

圣堡羅吳董： 2020開年受疫情影響，不少企業的第一季度發展規劃均有變化，不過即使線下活動有所管制，但線上不管是品牌營銷還是招商、銷售，都已經拉開了競爭的序幕。

對市場預期，我認為不必過分擔心，裝修剛需一直存在，只是被延后了，待疫情過后，將會迎來爆發式的增長。另外，房地產也會在疫情結束后集中性開盤，對市場需求也有較大推動作用。

但我們也該看到，這部分家居消費需求只是暫時被抑制，而非是取消了需求。而且家居產品是剛需品，當下的延遲或會迎來后期的爆發。

此外，我們也要注意到國家對戰“疫”后續影響的主動調整。2月1日，人民銀行、財政部等聯合發布《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》。內容包括五部分，共30條措施，涉及各行業各個環節，打出了一套“組合拳”保障經濟的平穩運行。

因此，從需求延后與后續的政策刺激來看，我們有理由相信，疫情過后的市場將恢復往日的活力，后續的市場需求在被激發后可能會呈現出爆發的狀態。對于企業而言，這將對企業現有的生產能力提出新的要求。

記者：各地經銷商有哪些需求反饋？針對經銷商有哪些政策幫扶，如何與經銷商攻克時艱？

圣堡羅吳董：當然，突如其來的疫情給建材家居行業還是帶來一定的沖擊，從廠商到渠道商到經銷商等各個環節都在承受著壓力和挑戰。作為經銷商的后盾，我們為給經銷商減負，與經銷商并肩作戰，共克時艱，我們出臺了三大舉措：

1.產品出廠價直減10%(為期2個月) ，讓利經銷商；

2.加大線上銷售推廣力度，包括圣堡羅天貓旗艦店及直播銷售等；

3.加大培訓力度，包括產品、營銷、系統、安裝等線上課程。

我們期待以良心價表愛國心，用優質安全門窗守護家人平安。

面對線下受影響，很多消費會轉移到線上的情況，同時出于為經銷商線上引流的考慮，我們將“開門紅”活動搬到線上，活動時間為2020年2月10日至3月15日，時間長達一個多月，讓更多消費者宅家就能購好物，也給經銷商銷量保障。

記者：在疫情影響下，展會、發布會、市場活動基本延期。針對當前的形勢，企業有哪些應對措施和相應的調整？

圣堡羅吳董：每年的開春之際是家居企業展會、招商會、新品發布會等活動的集中期，在此期間能否開個好頭，對企業全年的發展至關重要。

但是如今各種活動都延期了，企業之前制定的一些發展計劃也受到影響，所以肯定是需要做相應的策略調整。

針對目前的情況，我們充分利用線上平臺，加大線上銷售和培訓力度，及時為經銷商充電以及發布重要信息；另外也采用線上招商方式，讓意向加盟商足不出戶就能考察工廠，拿著手機就能參加線上招商會，給他們客戶信心。

同時，我們對國家對政府非常有信心，相信疫情很快能得到控制，行業和市場行為都會快速回到常態和正軌。

結語：疫情當下，影響已成定局，對于建材家居企業而言，只有正確應對才能化險為夷。在此情況下，建材家居企業要及時調整相關招商計劃和發展布局，如此才能降低影響，并為接下來的恢復發展做好準備。